Onder druk doe je niet wat je weet, maar wat je gewend bent.

Daarom train ik leiderschap niet aan tafel, maar in beweging. Hier lees je waarom, en hoe een traject eruitziet.

Onder druk doe je niet wat je weet, maar wat je gewend bent.

Daarom train ik leiderschap niet aan tafel, maar in beweging. Hier lees je waarom, en hoe een traject eruitziet.

Aan tafel weet je het antwoord. Op het veld zie je wat je doet.

Aan tafel is het makkelijk om te zeggen dat je ruimte wilt geven. Je weet wat je hoort te zeggen, dus dat zeg je ook. In beweging heb je die tijd niet. Binnen een paar minuten wordt zichtbaar wie overneemt, wie afwacht en wie ruimte durft te laten. Niet om je te betrappen, maar om eindelijk te trainen met wat er echt gebeurt.

''Alles loopt. Zolang jij blijft lopen.''

''Alles loopt.
Zolang jij blijft lopen.''

Wat zichtbaar wordt, kun je onderzoeken. Wat je begrijpt, kun je trainen. Net zo lang tot nieuw gedrag net zo vanzelf gaat als fietsen.

Pieter van Engelen juicht met een medaille na de finish van een hardloopwedstrijd
Cyclus van kleedkamer naar training, kleedkamer en wedstrijd
Cyclus van kleedkamer naar training, kleedkamer en wedstrijd

Kleedkamer, training, kleedkamer, wedstrijd

In de kleedkamer bereiden we voor en bouwen we vertrouwen. Op het trainingsveld wordt je gedrag zichtbaar en oefen je. Terug in de kleedkamer kijken we zonder oordeel terug. En de wedstrijd? Die speel je niet bij mij, maar in je eigen werk: het overleg op dinsdagochtend, het gesprek dat je al weken uitstelt. Loopt dat niet meteen, dan is dat geen verloren wedstrijd maar informatie voor de volgende training. Daarom past dit naast een volle agenda: de meeste groei gebeurt in de dagen tussen de sessies.

Van jezelf, naar je gedrag, naar je team

1

INNER GAME: JOUW SPEELWIJZE

Er zit meer in je dan er nu uitkomt. Waar ben je goed in, waar krijg je energie van, en waar wil je naartoe? Dat is niet hetzelfde, en juist waar het samenvalt speel je je beste spel. Onder druk raak je die plek als eerste kwijt. Daar begint de training.

1

INNER GAME: JOUW SPEELWIJZE

Er zit meer in je dan er nu uitkomt. Waar ben je goed in, waar krijg je energie van, en waar wil je naartoe? Dat is niet hetzelfde, en juist waar het samenvalt speel je je beste spel. Onder druk raak je die plek als eerste kwijt. Daar begint de training.

2

OUTER GAME: JOUW SPEELSTIJL

Eerst train je gedrag dat bij jou past en standhoudt, ook als de druk toeneemt. Daarna leer je de ander beter lezen en begrijpen wat een situatie van je vraagt. Zo kun je bewust schakelen, ruimte geven en richting houden, zonder jezelf te verliezen.

2

OUTER GAME: JOUW SPEELSTIJL

Eerst train je gedrag dat bij jou past en standhoudt, ook als de druk toeneemt. Daarna leer je de ander beter lezen en begrijpen wat een situatie van je vraagt. Zo kun je bewust schakelen, ruimte geven en richting houden, zonder jezelf te verliezen.

3

TEAM GAME: JOUW ROL IN HET TEAM

Je leert je mensen zien zoals je jezelf hebt leren zien: waar hun kracht ligt, waar ze energie van krijgen en wat er gebeurt onder druk. Zo bouw je aan een team dat verantwoordelijkheid draagt, elkaar aanspreekt en samen elke dag een beetje beter wordt.

3

TEAM GAME: JOUW ROL IN HET TEAM

Je leert je mensen zien zoals je jezelf hebt leren zien: waar hun kracht ligt, waar ze energie van krijgen en wat er gebeurt onder druk. Zo bouw je aan een team dat verantwoordelijkheid draagt, elkaar aanspreekt en samen elke dag een beetje beter wordt.

Je digitale kleedkamer

Je krijgt toegang tot je eigen digitale kleedkamer, waar je voorbereidt, terugkijkt en bijhoudt waar je aan werkt. Zo blijven je inzichten en acties bij elkaar, van de eerste week tot de laatste.

Kleedkamer met shirts aan de kapstok en een tactiekbord aan de muur

Eerst het spel. Dan het gedrag.

Een leider kan pas richting geven als duidelijk is welke richting de organisatie bedoelt. Daarom begin ik bij een organisatietraject niet met een standaardbeeld van goed leiderschap, maar met het spel dat jullie samen willen spelen. Waar staat het bedrijf voor, hoe wil het winnen, en wat vraagt dat van de mensen die het moeten waarmaken? Veel leiderschapsontwikkeling wordt generiek omdat die vraag niet scherp is: je traint mensen dan in aanspreken, delegeren en vertrouwen geven, zonder dat helder is waartoe en op welke eigen manier ze dat in dit bedrijf doen.

Dus beginnen we bij de kern. Wat maakt jullie sterk, waar wil je naartoe, en wat wil je tijdens de groei niet verliezen? Soms ligt die richting al scherp en kunnen we snel door. Soms staat er wel iets op papier, maar betekent het in de praktijk nog te weinig. Dan maken we de richting eerst samen scherp. Pas als dat staat, gaat het over gedrag. Want een strategie die niet in gedrag gaat zitten, blijft een plaat aan de muur.

Onder druk bepaalt je reflex je leiderschap. Niet je theorie. Niet je model. Je reflex. En die is trainbaar.

Trainer in oranje shirt geeft met opgestoken arm een teken in een stadion

En nee, je hoeft niet goed te zijn in een sport

Dit is geen bootcamp. We trainen buiten op een veld of binnen in een zaal, in vormen die bij jou passen, en niemand wordt afgerekend op techniek of tempo. Soms zie je iets waarvan je dacht dat je het allang onder controle had. Dat is confronterend, en precies waarvoor je komt. Er wordt trouwens ook veel gelachen.

Benieuwd wat er bij jou zichtbaar wordt?

Benieuwd wat er bij jou zichtbaar wordt?

Dat lees je niet op een pagina. Dat ervaar je.

Dat lees je niet op een pagina. Dat ervaar je.

Dat lees je niet op een pagina. Dat ervaar je.

Jeugdspelers en begeleiders in de kleedkamer tijdens een teambespreking
Pieter van Engelen geeft met opgestoken hand aanwijzingen aan een groep in een stadion