Meer leidinggevenden.
Nog niet meer leiderschap.
Misschien zijn jullie beste specialisten leidinggevende geworden en verandert er te weinig. Misschien groeit het bedrijf sneller dan de mensen meegroeien. Of misschien is er een team dat goed werkt in de zaken, maar nog niet samen bouwt aan de zaken. Wat die situaties delen: de eigenaar of directie wordt nog steeds bij elk probleem gehaald, de training van vorig jaar is na drie maanden weggezakt en goede mensen twijfelen of ze blijven.
Dat ligt zelden aan de mensen. Leidinggeven is een ander vak, en dat vak moet getraind worden onder de druk waarin het wordt uitgeoefend.
Wat het kost als dit blijft
Beslissingen blijven hoger hangen dan nodig, leidinggevenden lossen op in plaats van te ontwikkelen en de directie komt niet toe aan strategie, klanten en de volgende fase. Zolang beslissingen wachten, blijft er omzet liggen. En bijna elke investering die jullie doen, van een nieuwe strategie tot een cultuurtraject, loopt via de leidinggevenden. Een leider die het draagt, vermenigvuldigt die investering. Een leider die onder druk terugvalt, laat hem stilletjes verdampen.
Eerst het spel. Dan het gedrag.
Hoe een samenwerking eruit ziet
1 · ONDERZOEKEN
Ik spreek de mensen die de richting bepalen en de mensen die die richting elke dag moeten waarmaken. Voor we starten zijn de doelen helder, en daar zeggen we allebei ja tegen.
2 · SAMENSTELLEN
Ik stel een traject samen op jullie situatie: welke leiders, welke fasen, welk ritme. Geen programma van de plank.
3 · TRAINEN
Kleedkamer, veld, kleedkamer, en de wedstrijd in het echte werk. Wat daar gebeurt, nemen we mee naar de volgende sessie.
4 · SAMEN DRAGEN
De directie staat niet aan de zijlijn. Wat een leider persoonlijk deelt, blijft vertrouwelijk. Wat ik terugkoppel, spreken we vooraf af en gaat over patronen, niet over personen.
5 · LEVEND HOUDEN
In een afsluitend gesprek maken we de balans op en spreken we af hoe jullie het levend houden, bijvoorbeeld met terugkomsessies of blijvende toegang tot de digitale kleedkamer.
Soms begint een samenwerking kleiner, met een compacte sessie om de aanpak eerst te ervaren.
Van meedraaien naar meebouwen
Soms gaat het niet om één leider, maar om een heel team dat niet alleen goed werkt in de zaak, maar mee gaat bouwen aán de zaak. Dan begin ik bij de eigenaren of de directie, want een team pakt pas ruimte als de mensen bovenaan die geven. Wat daar ontstaat, leggen we het team niet op. Het geeft wel de richting.
Daarna werken we met het team toe naar vier dingen, in die volgorde: elkaar echt leren kennen over de afdelingen heen, een gezamenlijk waarom en een concrete missie, een paar principes waarop iedereen kan terugvallen als het druk is, en eigenaarschap. Wie elkaar niet kent bouwt niet samen, en taken verdelen heeft pas zin als iedereen weet waarvoor.
De sessies zijn deels in beweging en deels aan tafel. Aan het eind kiest iedereen één concrete bijdrage voor de komende drie maanden. Geen “ik ga beter communiceren”, maar iets wat je de week erna ziet gebeuren.
Wanneer je me beter
niet kunt bellen
Niet voor een eenmalige teamdag of een inspirerend verhaal voor een middag. Niet als het opleidingsbudget nog op moet. En niet als leiders wel getraind mogen worden maar geen ruimte krijgen om het toe te passen, of als de directie zelf buiten schot wil blijven. Twijfel je of jullie situatie past? Daar is het eerste gesprek voor.
Het bedrijf is jong. De ervaring niet.
Leaders Locker Room is gebouwd op ruim twintig jaar talent herkennen en ontwikkelen als voetbaltrainer, door de KNVB opgeleid tot Hoofd Opleiding, en op jarenlang leidinggeven in het internationale bedrijfsleven. De methode is samen met een onderwijskundige ontwikkeld en in de praktijk aangescherpt met leiders en ondernemers. In de sport werk ik onder andere met FC Eindhoven.
Vertel me waar het bij jullie nog te vaak via dezelfde mensen loopt. Dan hoor je meteen hoe ik ernaar kijk, en wat het programma inhoudt en welke investering daarbij hoort maken we vooraf helder.